“十荟团”正式倒闭！

　　有员工表示公司强迫签署离职协议，不签拿不到薪资，且到手薪资远在当地最低工资标准之下，而员工如不同意离职，公司则建议走劳动仲裁。此外，十荟团供应商、团长也迟迟拿不到该给付的货款和佣金，苦苦讨债。

　　据悉，去年8月，十荟团创始人陈郢发布内部信宣布进行自我革新，业务与阿里MMC进行战略整合。随后，十荟团在整体上开启了撤退之路，紧随其后的是，十荟团不断进行裁员和撤城，长春、福州、哈尔滨、青岛等城市业务关停。

　　在四个月时间中，十荟团共关闭21个城市圈，只保留了五个核心城市圈（江苏溧阳、武汉、长沙、粤东、济南）。到了2021年11月，十荟团员工已经从万人规模缩减不到2000人。截至2021年12月底，十荟团员工仅剩下700多人，五大城市圈中，每个城市圈只有30-50人留守。

　　有部分十荟团内部员工告诉《联商网》，原有劳动合同主体北京群鲜荟萃科技有限公司已变更为湖南群鲜荟萃科技有限公司。而企查查信息显示，12月15日，北京群鲜荟萃科技有限公司法定代表人发生变更，由总经理陈郢变更为王文敬。11月23日，湖南群鲜荟萃科技有限公司法定代表人由原十荟团首席运营官孙元波变更为李秀珍。而在十荟团钉钉工作群中均查无此人。

　　创立近四年间，十荟团颇受资本青睐，尤其是收到了来自阿里方面的多轮投资。截至目前，十荟团共获得7轮融资，累计融资金额超过12亿美元。其中，阿里参与了4轮融资，在2019年初的A轮融资中，出现了阿里的身影。2020年，十荟团获得了阿里的两次投资。2021年3月，十荟团获得了阿里巴巴等大机构共计7.5亿美元D轮融资。这也是十荟团最近一次融资。

　　十荟团在阿里赛马机制下，因各种指标未达到期望，逐步沦为阿里“弃子”。而上一个扮演这个角色的平台，是已经破产重组的易果生鲜。

　　不过，十荟团并未完全落实整改承诺，其江苏区域仍存在大量低价倾销、价格欺诈行为，且行政指导会1个月整改期满后依然持续，再次被处罚。

　　“不设上限，全力拿下市场第一名。”成为了巨头们最常见的口号。不仅指的是资金投入不设上限，为了占领市场可以不计代价的烧钱；也是指人力不设上限，甚至还有了某大平台员工不幸猝死的悲剧。

　　总而言之，背靠资本大树的支持，这些平台们跑马圈地来可谓是不惜一切代价，尤其是惯用的价格战在这个赛道上被演绎到了极致。

　　前段时间，北京市海淀区市场监管局对叮咚买菜的调查引发了社会的轩然大波——原本以为收到的是活鱼，没想到是报废死鱼；以为是当天的新鲜蔬菜，没想到是用烂菜筐中过期的切片南瓜冬瓜“翻包”来继续售卖……大家都在问，底线究竟在哪里？

　　答案并非如此，相当资金被用于内耗——刷单。团长联合供应商共同套平台的钱，甚至有时连平台自己的工作人员都要参与。

　　据某团长表示，一个平台超100个客户消费，团长可以拿200元到300元的奖励，如果四个平台都有奖励那么一天的收入有1000元。

　　如何才能拿到更多的奖励？相比耗时耗力地一个一个争取用户说服下单，“刷单”这种方法显然更为高效——假如你买了一瓶3块钱的饮料，晒单之后就能拿到1块钱的返现，你愿不愿意干？

　　“平台给的佣金越来越低了，主要还是得靠刷单带来的销售奖励。”有团长如此表示。其实这也是在意料之中，谋求漂亮数据的平台们疯狂扩张，一个小小的社区内密密麻麻地布满了来自各家平台的自提点。

　　不仅是便利店、超市，改造后的车库、理发店、服装店，甚至是路口的花坛角等都能成为提货点。夸张一点的，一个小区内能有20个自提点。

　　在“不允许低于成本销售”等监管规定的雷霆之剑下，补贴没有了，刷单动力没有了，套利空间没了，消费者吸引力没了，平台订单开始极速下滑。

　　这也使得巨头们失去了希望，原计划大家烧两到三年培养用户认知和习惯，就能结束战斗，但是现在不能烧钱了，互联网生意突然变成纯粹的零售生意。

　　正如人民日报所评——别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。