内部控制——“内部控制”本身与生俱来的4个缺陷！

　　企业要想更快更好地达成目标，提升运营效率，降低风险等等，都可以通过改进和完善内部控制来实现。

　　如果内控管理过程中，不同岗位，不同职能，不同级别的人形成了串谋，通过串谋来规避监管、规避程序，再完美的内部控制措施也会失效。

　　业务流程的前后连贯，实现了信息流、物质流的相互勾稽与核对，相应节点中的人串谋了，自然也无效。

　　船再结实，功能再齐全，船员们再训练有素（都是内部控制），如果指引方向的船长在迷雾中迷路了，指挥着大船向冰山撞去。

　　大家也可以看看一些大型企业倒闭的例子，无论是因为现金流死的，还是亏空死的，还是受到对手打压而死的。

　　就像人们常说的，用6位数的密码来保护2位数的存款一样，内部控制完善时，其管理成本（时间成本和金钱成本）肯定上升。